深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,距今13年,一直专注于企业管理先进技术的研究与开发,为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Production)系统的咨询与培训服务。
天行健公司是**成员之一的精益六西格玛管理咨询与培训机构,也是国内**的六西格玛管理咨询机构之一。
天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论,提升商业运作的效率和效果,改善产品和服务的质量,降低运营全过程的成本浪费,夯实持续改善追求**的组织文化,从而实现**运营绩效(Performance Excellence),以确保组织较佳的业务赢利能力,为企业带来更丰厚的利润。
天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问*团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验,透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费,运用严谨的改善路径与多样的改进工具,实现企业的突破性变革,取得较高的可量化的成效。
过去12年里,天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施六西格玛或精益生产管理,为数以千计的企业提供改善人才的培训,培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)、精益改善师和改善大师**过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、**、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神,“专业、务实”的咨询风格,“认真、严谨”的工作态度,为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续5年实现客户续约率90%以上,远**行业平均水平。
天行健秉承“自强不息,厚德载物”的经营理念,与国内外追求卓越发展的企业客户携手,共同成长、合作共赢、共创价值。
主要市场 |
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经营范围 |
公司主要经营精益生产,精益布局,精益流程改善, 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消除浪费和不断改善为核心,使公司以较少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,从而显着提高公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的较有效的一种生产管理方式。 |