六西格玛培训公司的六西格玛管理方法

六西格玛作为一种新的管理理念、管理的方式方法，对中国的影响是深远的。很多中国企业通过六西格玛培训后实施六西格玛管理，将产品质量和运营管理水平都有了明显的提升，一些企业确实通过实施六西格玛管理提升了自己的竟争力。同时，这也意味着我们中国的企业能够把一些国外的先进理念、方法和中国的实践很好地结合在一起。

成功应用六西格玛管理能够增强中国企业的国际竞争力。我们知道，中国企业国际化过程中较难突破之处在于没有自己的品牌，企业生产的大部分产品都是OEM，只有“中国制造”没有“中国创造”，靠所谓的劳动力红利赚取很少比例的利润，但是劳动力红利的竟争优势也在逐渐地降低，甚至会消失。

在如何把“中国制造”变成“中国创造”上、六西格玛管理能够发挥积极作用：

首先，通过六西格玛培训学习六西格玛管理方法后，能够提升企业产品质量，帮助企业树立自己的品牌。企业只有生产高品质的产品才会拥有自己的品牌，而六西格玛能够通过改善流程等方法提高产品质量，提高企业竞争力。中国企业产品目前存在很多质量问题，改善质量势在必行，日本的发展很有借鉴意义。50年代初期，美国人不接受日本产品的原因就是日本的产品质量不够好，日本人为了发展经济，通过提升质量重塑了其产品形象甚至国家形象。

其次，通过六西格玛培训学习后实施六西格玛管理对改善中国企业目前的国际地位很重要。实现“中国创造”还有很长的路要走，在相当长的时间里还是要靠“中国制造”，我国企业的创新能力和品牌影响力尚不足以支撑“中国创造”，所以我们现在还是要先把“中国制造”做好，在此过程中必须要解决好资源浪费、环境破坏等问题，让“中国制造”本身能够做得更优。[天行健企业管理顾问有限公司]

备注：
深圳市天行健企业管理顾问有限公司一直致力于精益生产管理（lean）与六西格玛管理(sixsigma)的咨询辅导与培训服务，是国内着名的管理咨询机构。

我们的专业服务包括生产/服务现状调研诊断，5S/6S、TPM、VSM、SMED、现代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工厂成本控制、标准作业管理、生产系统绩效管理、班组长技能提升训练、六西格玛管理与六西格玛设计等精益六西格玛管理系统的培训与咨询服务。经过多年精益六西格玛技术的国际合作与实践，天行健管理咨询机构整合国际国内颇具影响的顾问队伍，使天行健能够提供客户需求的定制化精益六西格玛服务，并确保服务质量的优质性。

天行健拥有一支经验丰富的咨询师*团队。顾问均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等着名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。

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联系人：曾先生
公司名：天行健企业管理顾问有限公司